StudioBase Consulenza Aziendale

Safety Six Sigma "3S"

La metodologia Six Sigma, (Copyright StudioBase) manifesta tutta la sua potenzialità, concettuale, operando in una logica di prevenzione degli incidenti, anziché di mero controllo dei processi, definendo contemporaneamente precisi indicatori atti a monitorare costantemente il miglioramento continuo in materia di prevenzione. La metodologia Safety Six Sigma, si sviluppa attraverso l'integrazione di due specifici approcci:

Sei Sigma.

• La prevenzione degli infortuni sul lavoro attraverso l'approccio tecnico, derivato dall'esperienza dell'applicazione nelle aziende americane delle Sei Sigma nelle problematiche inerenti alla Sicurezza sul Lavoro. Approccio che presuppone una razionale analisi dei rapporti causa-effetto degli incidenti sui processi produttivi critici, la messa in essere di azioni migliorative e il controllo nel tempo dei risultati raggiunti attraverso precisi indicatori. Indicatori, che consentono una valutazione preventiva della probabilità del verificarsi di un incidente (indice Ipmo).

Radical Behavior Analiysis.

• La prevenzione degli infortuni attraverso un diffuso e corretto comportamento nella percezione e prevenzione del rischio. Approccio che fa riferimento alla Scuola di Pensiero Americana della Radical Behavior Analiysis, al fine di promuovere, attraverso una specifica formazione e sensibilizzazione, comportamenti corretti sulla percezione dei rischi che i dipendenti devono avere nello svolgere il proprio ruolo. La Radical Behavior Analiysis prevede un approccio psicologico e una forte azione di coinvolgimento del personale nell'auto-osservazione sui processi e nei successivi Gruppi di Miglioramento della Sicurezza (GdMS).

Ogni azienda ha una sua specificità, una sua cultura e i suoi valori, di cui bisogna tenere in tutti processi di coinvolgimento del personale.





Ogni progetto "Safety Six Sigma" deve cercare di cambiare i comportamenti errati del personale attraverso "meccanismi d'interiorizzazione", ossia attraverso la gioia, come in un gioco, di scoprire in se stessi una grande capacità di risolvere i problemi, non sottovalutando il valore etico e morale connesso con la tutela della salute sul posto di lavoro, che deve coinvolgere e motivare tutto il personale.

Ma attenzione, scegliere una formazione che faciliti meccanismi di interiorizzazione anziché di identificazione "impone" una corretta conoscenza del contesto dove si va ad agire.

Proprio per questo, se l'Azienda desidera introdurre cambiamenti ai fini di una diffusa coscienza di "sicurezza sul posto di lavoro" è opportuno che conosca il "terreno" su cui vuole seminare e, là dove ci siano carenze di ricettività provvedere a quelle iniziative che rendano il suo clima e la cultura compatibili alle esigenze dei suoi membri, ovviamente entro il vincolo degli obiettivi stabiliti.


Proprio per questo, se l'Azienda desidera introdurre cambiamenti ai fini di una diffusa coscienza di "sicurezza sul posto di lavoro" è opportuno che conosca il "terreno" su cui vuole seminare e, là dove ci siano carenze di ricettività provvedere a quelle iniziative che rendano il suo clima e la cultura compatibili alle esigenze dei suoi membri, ovviamente entro il vincolo degli obiettivi stabiliti.


Per realizzare questa analisi di clima, si consiglia il ricorso a specialisti esterni, sia per la oggettiva complessità dell'analisi stessa, sia per assicurare al management dell'azienda una maggiore "obiettività" nella lettura ed interpretazione del contesto di riferimento.

L'analisi dei risultati permette di conoscere i punti di forza in materia di prevenzione infortuni già presenti in Azienda che dovranno essere mantenuti e i punti di debolezza sui quali viceversa servirà riflettere e prendere urgenti iniziative gestionali, operative e formative atte a rimuoverli o eliminarli.

Come impostare la "Safety Six Sigma" in Azienda.

StudioBase supporta le aziende che desiderano impostare la "Safety Six Sigma" in Azienda attraverso una procedura che prevede dodici fasi operative:

• Costituzione del Comitato di Coordinamento "3S" di tutto il progetto;
• Formazione di tutto il personale che sarà coinvolto nell' iniziativa;
• Costituzione su base volontaria dei gruppi di miglioramento per la sicurezza "GdMS", nonché nomina degli Osservatori;
• Mappatura di un processo e analisi dei rischi con l'aiuto degli "Osservatori" di una determinata area aziendale, per l'individuazione dei comportamenti errati e/o a rischio per la sicurezza;
• Valutazione e misurazione oggettiva dei comportamenti in essere ai fini della sicurezza;
• Determinazione del Sigma in essere, attraverso degli indicatori "Vpc" e "Ipmo";
• Individuazione delle "cause", di errato comportamento in termini di antecedenti e conseguenze relative;
• Rimozione delle "cause" e modifica del comportamento errato con l'instaurazione di nuovi antecedenti o di diverse conseguenze, al fine di ottenere il cambiamento richiesto;
• Monitoraggio costante durante l'intervento correttivo del comportamento;
• Valutazione finale dei risultati raggiunti attraverso il confronto tra i dati rilevati prima e dopo l'intervento;
• Miglioramento continuo dei risultati raggiunti, attraverso procedure di autovalutazione e autogestione delle azioni e delle procedure di sicurezza;
• Standardizzazione, per mantenere i positivi risultati raggiunti nel tempo, attraverso procedure scritte e stesura del sistema di sicurezza realizzato, e estensione del progetto pilota a tutta l'azienda.

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