StudioBase Consulenza Aziendale

Siamo in un momento di grande confusione e complessità, definito a ragione "Turbolenza economica".

Si parla a ragione della necessità di dotarsi di nuove strategie per competere e, tra i diversi approcci alla strategia, ricordiamo:

• L’insieme di obiettivi, valutazioni, decisioni ed azioni positive, condiviso tra organizzazione e management” Fonte: Grant (1991).

• Capacità di risposta che l’impresa ha nei confronti della complessità e dell’evoluzione ambientale in funzione delle risorse e competenze distintive disponibili. Fonte: Ferrara, Genco (1995)

Molte volte però, l'imprenditore e/o il manager delle piccole medie imprese, soprattutto se possiede una rilevante competenza operativa, fatica a definire una nuova strategia e a comprendere ed esaminare le possibili soluzioni dei problemi dell'azienda.

Specie quando una decisione implica la riduzione del personale o il ricorso a partner/finanziatori esterni.

Ma è proprio in periodi come questi che bisogna dotarsi di una nuova strategia,
senza la quale diviene problematico il controllo stesso della gestione.



La strategia diviene quindi un modello decisionale atto a coordinare gli obiettivi, i comportamenti e l’allocazione delle risorse dell'intero "Sistema Azienda".

Ovviamente, secondo la realtà imprenditoriale occorre individuare un'adeguata strategia, tenendo presente il vincolo delle risorse finanziare disponibili.

La strategia aziendale diventa un "nuovo valore" da condividere per competere.

Ma:

• Cosa vuol dire gestire strategicamente un’impresa?
• Come si valuta la validità di una strategia ?
• Su quali elementi si definisce una strategia?
• Quali attività sono rilevanti nella gestione strategica?

L' esperienza maturata, quali direttori generali di prestigiose aziende, di alcuni nostri consulenti consente di definire, in supporto con l'imprenditore, la strategia che più si adatta alla tipologia della sua azienda, alla visione, alla missione e ai suoi valori di riferimento, attraverso:

• L’analisi dell'ambiente esterno di riferimento.
• Il posizionamento competitivo dell'azienda.
• Gli obiettivi di breve e lungo termine dell’impresa.
• L'organizzazione in essere e il “sistema interno”.
• Il valore e il potenziale del personale in forza.
• I condizionamenti attuali e potenziali.
• Le risorse disponibili.

Solo con questo approccio sarà possibile coinvolgere il personale nella stesura di un Business Plan Operativo.


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