StudioBase Consulenza Aziendale

Attraverso colloqui con il Committente viene eseguita un'analisi delle esigenze di personale a medio e lungo termine all'interno dello specifico contesto aziendale.
Analisi, che tenga quindi conto della strategia di mercato dell'azienda, del cambiamento tecnologico previsto, del mutamento dell'organizzazione interna e del turn-over della struttura.


E' necessario poi definire i profili psicoprofessionali ideali e gli strumenti necessari per la valutazione dei "Potenziali" da assumere o da trovare all'interno della stessa Azienda.

Si passa poi alla presentazione del progetto ai vertici delle unità operative coinvolte nel processo di valutazione.


Gli strumenti principali di cui ci si serve per la valutazione sono; l' Assessment Centre e le interviste ai superiori dei soggetti da valutare.

Si procede poi alla fase di unione di tutte le informazioni ottenute e si effettuano elaborazioni matematiche-statistiche per pervenire a una quantificazione complessiva delle potenzialità di ciascun valutato.

Si stende di ognuno un profilo psicoattitudinale e di personalità e un giudizio complessivo riguardante la potenzialità di sviluppo verticale ed orizzontale.

L'ultima fase è quella di presentazione dei risultati.

Anche in questo caso è opportuno che il valutato partecipi a tutte le fasi del processo.



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